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青春浩氣走千山 ——華全動(dòng)力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作紀(jì)實(shí)

作者：陳辰點(diǎn)擊：發(fā)布時(shí)間：2016-03-10 16:06:23

有人這樣說(shuō)，充滿活力是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持強(qiáng)盛發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在；而富有效率是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本要求。一直以來(lái)，山東華全動(dòng)力股份有限公司對(duì)于此類觀點(diǎn)是深以為然的。總經(jīng)理趙立增就這么認(rèn)為，正是堅(jiān)持不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，提高工作效率、效益，才使得企業(yè)保持了快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。只有充滿活力和富有效率的企業(yè)，各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才可能有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，才能夠使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

山東華全動(dòng)力有限公司是一家主營(yíng)各類發(fā)電機(jī)組（汽油、柴油、燃?xì)獾龋┑难邪l(fā)生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)。成立伊始，趙立增總經(jīng)理就意識(shí)到，像華全這樣年輕的企業(yè)，要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，活力正是其最強(qiáng)有力的武器。有鑒于此，他提出了“激發(fā)企業(yè)活力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”工作思路，并把保持企業(yè)活力作為核心工作來(lái)認(rèn)真抓好，落實(shí)好。實(shí)踐中，他帶領(lǐng)企業(yè)在充分考慮市場(chǎng)取向，不斷滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，更加注重搞好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。他高度關(guān)注企業(yè)員工、企業(yè)整體及消費(fèi)者等三方利益的銜接問(wèn)題，統(tǒng)籌兼顧，群策群力，讓三方形成了很好的良性互動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了和諧、穩(wěn)定的環(huán)境和氛圍。他尊重實(shí)際，以人為本，不斷深化分配制度改革，努力建立富有特色的激勵(lì)約束機(jī)制。例如，他努力做好了“四定”（定崗、定員、定責(zé)和定薪）的基礎(chǔ)工作，從而造就出一支高素質(zhì)、高效率干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，使全體員工對(duì)事業(yè)、對(duì)工作滿腔熱情，充滿激情，富有創(chuàng)新精神。
在以趙立增為代表的華全人看來(lái)，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，而做好“人”的工作是保持企業(yè)充滿活力的先決條件。在人才使用上，他堅(jiān)持做到“人盡其才，才盡其用”，努力用“活”人才。結(jié)合自身實(shí)際，趙立增提出了“外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合”的工作思路，在人才隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)決圍繞“選拔人才、用好人才、留住人才”這個(gè)中心任務(wù)來(lái)開(kāi)展工作。他還創(chuàng)造性提出了“要使人才留得住，就要人才進(jìn)得來(lái)”的用人思路，讓引進(jìn)人才成為公司的常態(tài)化工作。即使在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難的時(shí)期，他依然堅(jiān)持這種觀點(diǎn)，2016年春節(jié)后，華全公司已先后引進(jìn)高層次、專業(yè)化人才20余人，新鮮血液的及時(shí)補(bǔ)充，有利于企業(yè)的人才建設(shè)，也使得企業(yè)獲得了充足的活力源泉。在加大人才引進(jìn)力度的同時(shí)，華全公司也在環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、選拔晉升等方面進(jìn)行了大量的卓有成效的探索。如，他們經(jīng)過(guò)科學(xué)調(diào)研，認(rèn)真分析，學(xué)習(xí)借鑒，形成了適合自身特點(diǎn)和要求的一系列人才管理制度，并通過(guò)制度落實(shí)，搭建起便于、利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。在人才環(huán)境建設(shè)方面，大力實(shí)施“筑巢引鳳”策略，營(yíng)造了“才思泉涌”的環(huán)境和氛圍。在人才引進(jìn)工作中，與相關(guān)大中院校加強(qiáng)合作，為其提供實(shí)習(xí)基地和服務(wù)，吸引部分大學(xué)生畢業(yè)后前來(lái)就業(yè)。同時(shí)，立足自身實(shí)際，從各類人才市場(chǎng)引進(jìn)實(shí)用性人才，加強(qiáng)與重點(diǎn)院校溝通，積極參加各類人才推介會(huì)，進(jìn)行自我宣傳，吸引高素質(zhì)和各類專業(yè)人才加盟。秉持‘公平開(kāi)明“的企業(yè)精神，建立了適合企業(yè)發(fā)展要求的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系、有效的激勵(lì)（獎(jiǎng)懲）體系和學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，努力做到公平、公正、透明用人，使人才成長(zhǎng)在陽(yáng)光下，有尊嚴(yán)。此外，企業(yè)也不斷創(chuàng)新工作方法，通過(guò)“壓擔(dān)子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。

華全動(dòng)力高度重視年輕職工的成長(zhǎng)和發(fā)展，在培養(yǎng)和提拔年輕人才上不遺余力。這也是很多青年人愿意在華全工作的重要原因。公司不斷加大工作力度，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，創(chuàng)建成才機(jī)會(huì)，完善保障機(jī)制，鼓勵(lì)各類年輕人才在華全創(chuàng)業(yè)、成才、發(fā)展。公司也善于從基層員工中發(fā)現(xiàn)、提拔人才。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，一些年輕有為的員工被破格提拔為部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)領(lǐng)頭人，如平臺(tái)部負(fù)責(zé)人孫傳魁、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人姜立娟、銷售部經(jīng)理周雪、試機(jī)工程師宋春龍等等，一大批作風(fēng)正、技術(shù)硬、肯吃苦、能戰(zhàn)斗的年輕人才不斷被充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)層，為公司戰(zhàn)略決策增添了活力。華全公司還積極鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)自我，取長(zhǎng)補(bǔ)短，挖掘潛能，振奮士氣。例如，針對(duì)新時(shí)期員工，尤其是90后員工的思想特點(diǎn)，他們實(shí)施了“野狼戰(zhàn)役”行動(dòng)，引導(dǎo)員工樹(shù)立積極健康、拼搏進(jìn)取的心理，挑戰(zhàn)、超越自我，有效提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。”我們看到，由于華全公司及其領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持以人為本，抓源頭，求主動(dòng)，不斷激活用人機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使得企業(yè)保持了充足的活力。在加緊落實(shí)“十三五”，建設(shè)全面小康社會(huì)的偉大征途上，一個(gè)“規(guī)范化、集約化、國(guó)際化、品牌化”的華全動(dòng)力定將大有可為，大放異彩！

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